Restrukturierung und Turnaround für mittelständische Unternehmen
Liquidität sichern und Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Kurz zusammengefasst
Sharpening Edge unterstützt Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen in angespannten Ergebnis- und Liquiditätslagen dabei, rasch Transparenz zu schaffen und wirksam gegenzusteuern. Wir kombinieren einen klaren Restrukturierungs- und Turnaround-Ansatz mit pragmatischem KI-Einsatz für Analysen, Auswertungen und Entscheidungsunterlagen – Verantwortung bleibt beim Management. Ergebnis sind ein belastbares Krisenbild, eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung, ein priorisiertes Sofortprogramm und ein umsetzbares Restrukturierungskonzept.
Bei Restrukturierung Mittelstand sichern wir Liquidität, verbessern Ergebnis und setzen das Turnaround-Programm um – steuerbar und bankentauglich.
Stabilisieren. Fokussieren. Umsetzen.
Was Sie aus diesem Angebot mitnehmen (Wirkung im Alltag)
Schnelle Klarheit
woher Ergebnis- und Liquiditätsdruck wirklich kommen – ohne Wochen im Nebel zu stochern
Handlungsfähigkeit im Management
weil Prioritäten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten sauber aufgesetzt sind
Mehr Ruhe in Stakeholder-Gesprächen
weil Sie ein belastbares Lagebild und eine klare Maßnahmenlogik vorliegen haben
Liquidität
wird kurzfristig aktiv gesteuert, statt nur rückblickend erklärt
Umsetzungstempo steigt
weil ein schlankes Turnaround-PMO Steuerung, Taktung und Nachhalten sicherstellt
KI bringt Tempo und Transparenz
bei Analysen, Auswertungen und Entwürfen – Entscheidungen und Verantwortung bleiben beim Management
Wenn EBIT sinkt, Liquidität enger wird und Stakeholder engere Takte verlangen, braucht es schnell Klarheit über Ursachen, Hebel und Prioritäten.
„Sharpening Edge hat einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung positiver Fortführungsprognose geleistet“
Geschäftsführer mittelständischer Automotive Zulieferer
Wann dieses Angebot besonders sinnvoll ist
Wenn Sie schnell ein belastbares Krisenbild brauchen – intern und für Banken/Gesellschafter
Wenn Liquiditätssteuerung und Maßnahmen-Controlling noch nicht eng genug getaktet sind
Wenn Ergebnisprobleme bekannt sind, aber Ursachen und Hebel nicht klar priorisiert sind
Wenn die Organisation am Limit ist und es eine klare Umsetzungsstruktur braucht
Wenn Sie Restrukturierung nicht „überstülpen“ wollen, aber Tempo und Verbindlichkeit brauchen
Kurz: Wenn Sie kurzfristig stabilisieren müssen – und gleichzeitig die Basis für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit schaffen wollen.
Worum es bei Restrukturierung & Turnaround geht
Im Kern geht es um drei Dinge:
1. Transparenz
belastbares Lagebild zu Liquidität, Ergebnis und Ursachen
2. Sofortwirkung
priorisierte Maßnahmen, die kurzfristig Liquidität und Ergebnis verbessern
3. Umsetzung
eine Steuerung, die im Alltag trägt – mit klaren Verantwortlichkeiten und engem Takt
Sharpening Edge Ansatz: Stabilisieren. Fokussieren. Umsetzen.
Sharpening Edge erarbeitet das Turnaround-Vorgehen gemeinsam mit Geschäftsführung, Finance und Schlüsselpersonen – von innen getragen, nicht übergestülpt. KI setzen wir gezielt dort ein, wo sie Tempo und Transparenz bringt, zum Beispiel bei Analysen, Auswertungen und Entwürfen. Entscheidungen und Verantwortung bleiben beim Management.
1) Schnelle Transparenz: Krisenbild & Liquidität
In wenigen Wochen klären wir Liquidität, Ergebnislage und Hauptursachen. Dazu nutzen wir – wo sinnvoll – KI-gestützte Auswertungen von Finanz- und ERP-Daten, zum Beispiel zu Kunden- und Produktprofitabilität sowie Kostenstrukturen.
Ergebnis: ein belastbares Krisenbild für Entscheidungen und Bankengespräche.
2) Sofortprogramm: Liquidität & Ergebnis sichern
Parallel setzen wir ein konkretes Maßnahmenpaket auf: rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung, Hebel im Working Capital, Zahlungszielen, Lager und Factoring sowie kurzfristige Ergebnishebel in Einkauf, Personal und Overhead. KI hilft, Hebel schneller zu erkennen und Effekte besser zu quantifizieren.
3) Restrukturierungskonzept & Umsetzung – steuerbar mit PMO
Darauf aufbauend entsteht ein integriertes, bankentaugliches Restrukturierungskonzept mit Blick auf Markt/Portfolio, Standorte, Prozesse, Organisation und Projekte. Für die Umsetzung richten wir ein Turnaround-PMO mit schlankem Steuerungscockpit ein. KI-Assistenz unterstützt bei Maßnahmenlisten, Statusberichten und Kommunikationsentwürfen – damit Sie steuernd obenauf bleiben.
So läuft die Zusammenarbeit typischerweise ab
Schritt 1 – Kick-off & Datengrundlage (kurz, fokussiert)
Ziel: Klarheit über Datenlage, Stakeholder-Anforderungen, Entscheidungsbedarf und Taktung.
Ergebnis: Arbeitsstruktur, Verantwortlichkeiten und ein klarer Plan für Analyse und Sofortmaßnahmen.
Schritt 2 – Krisenbild & 13-Wochen-Liquidität
Ziel: Liquidität und Ergebnis transparent machen und die Hauptursachen belastbar einordnen.
Ergebnis: Krisenbild, rollierende Liquiditätsplanung und erste priorisierte Hebel.
Schritt 3 – Sofortprogramm aufsetzen und starten
Ziel: Maßnahmen definieren, Effekte quantifizieren, Verantwortliche benennen und direkt loslaufen.
Ergebnis: priorisiertes Maßnahmenpaket mit Terminen, Effekten und klarem Review-Takt.
Schritt 4 – Restrukturierungskonzept & Turnaround-PMO
Ziel: Mittelfristige Restrukturierung bankentauglich darstellen und die Umsetzung konsequent steuern.
Ergebnis: integriertes Konzept + PMO-Cockpit, Reporting- und Steuerungslogik.
Was Sie nach der Zusammenarbeit in der Hand haben (Deliverables)
- Ein klares Krisenbild, datenbasiert und nachvollziehbar, inklusive KI-gestützter Analyse
- Eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung mit konkreten Hebeln
- Ein priorisiertes Sofortprogramm mit Maßnahmen, Verantwortlichen, Terminen und Effekten
- Ein integriertes, bankentaugliches Restrukturierungskonzept
- Ein Turnaround-PMO mit Steuerungs- und Reporting-Struktur
- Konkrete KI-Use Cases und erste Piloten in ausgewählten Bereichen zur Steigerung der Produktivität
Woran Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen den Nutzen merken
- Liquidität wird im engen Takt gesteuert – Überraschungen werden weniger
- Maßnahmen werden umgesetzt und nachgehalten, statt nur beschlossen
- Prioritäten sind klar, Ressourcen werden auf die wirksamsten Hebel konzentriert
- Bank- und Gesellschaftergespräche laufen strukturierter, weil Logik und Zahlenbild konsistent sind
- Die Organisation gewinnt Handlungsfähigkeit zurück, weil Steuerung und Verantwortlichkeiten greifen
Nicht geeignet, wenn…
Es aktuell keinen echten Ergebnis- oder Liquiditätsdruck gibt und Sie primär langfristige Strategiearbeit suchen
Sie keine Bereitschaft haben, Maßnahmen konsequent zu priorisieren und auch Unbequemes umzusetzen
Sie nur ein „Konzept“ brauchen, aber keine Umsetzungsstruktur und keinen engen Takt etablieren wollen
Kurz beantwortet
1) Brauchen wir wirklich externe Hilfe – oder sollten wir erst intern aufräumen?
Wenn Liquidität eng wird und Stakeholder eng takten, zählt Geschwindigkeit und ein belastbares Bild. Intern fehlt oft Zeit, Neutralität und die Kapazität, Analyse und Umsetzung parallel zu fahren. Sharpening Edge schafft Struktur, Tempo und Entscheidungsfähigkeit – Verantwortung bleibt bei Ihnen.
2) Wie schnell haben wir ein Krisenbild und eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung?
So schnell, wie Daten und Ansprechpartner verfügbar sind. Wir starten fokussiert mit Finance/ERP/Excel und bauen eine rollierende 13-Wochen-Sicht auf. Ziel ist, innerhalb kurzer Zeit steuerungsfähig zu sein und Bankgespräche mit konsistenten Zahlen führen zu können – statt „gefühlter Lage“.
3) Ist das am Ende nur ein Konzept für die Bank?
Nein, wenn man es richtig macht. Neben dem Konzept setzen wir ein Sofortprogramm auf: Maßnahmen, Owner, Termine, Effekte, Review-Takt. Und wir richten ein schlankes Turnaround-PMO ein, das Nachhalten und Eskalation sicherstellt. Ohne Umsetzungstakt ist jedes Konzept wertlos.
4) Sagt Sharpening Edge auch unbequeme Dinge – z. B. „Stoppt Projekte“ oder „trennt euch von Themen“?
Ja. In Krisen hilft kein Schönreden. Wir legen Optionen und Konsequenzen offen: was kurzfristig Liquidität bringt, was mittelfristig Ergebnis stabilisiert und was Ressourcen frisst. Entscheidungen treffen Sie – aber wir machen transparent, was passiert, wenn man es nicht tut.
5) Wie belastbar sind die Effekte eurer Maßnahmen – ist das nicht oft Wunschdenken?
Wir arbeiten mit nachvollziehbaren Annahmen und Daten aus Ihrem Haus. Effekte werden konservativ gerechnet und regelmäßig gegen Ist-Werte geprüft. Wenn eine Maßnahme nicht liefert, wird nachgeschärft oder gestrichen. Ziel ist Steuerbarkeit, nicht eine Hochrechnung, die im Monatsabschluss zerbricht.
6) Wie viel bindet das intern, wenn alle ohnehin am Limit sind?
Es braucht ein kleines, schlagkräftiges Kernteam: GF-Sponsor, Finance, 2–4 Schlüsselpersonen aus Einkauf/Vertrieb/Operations. Wir halten Formate kurz und entscheidungsorientiert. Ohne interne Mitarbeit geht es nicht – aber ohne Struktur kostet es Sie am Ende deutlich mehr Zeit und Nerven.
7) Wird das bei uns Unruhe auslösen – und wie geht ihr mit Kommunikation um?
Krisenkommunikation muss klar und ehrlich sein. Wir helfen, eine saubere Logik aufzubauen: Was ist die Lage, was sind die Prioritäten, was bedeutet das konkret? Ziel ist, Gerüchte und Aktionismus zu reduzieren. Kommunikation ist kein „Nice-to-have“, sondern Teil der Stabilisierung.
8) Was ist mit Banken, Gesellschaftern und Beirat – unterstützt Sharpening Edge dabei?
Ja, inhaltlich und strukturell: konsistentes Zahlenbild, klare Maßnahmenlogik, saubere Entscheidungsunterlagen. Gespräche führen Sie als Management – wir unterstützen bei Vorbereitung, Argumentationslinie und Unterlagenqualität, damit es weniger Ping-Pong und mehr Verbindlichkeit gibt.
9) KI im Turnaround: seriös oder Spielerei?
Seriös, wenn richtig eingesetzt. KI hilft bei Auswertungen, Mustererkennung und Unterlagenentwürfen. Entscheidungen und Verantwortung bleiben bei Ihnen. Sensible Daten behandeln wir mit klaren Leitplanken; auf Wunsch ohne Nutzung öffentlicher Tools. KI ist Tempo-Helfer, nicht Entscheidungsersatz.
10) Wann ist das Angebot nicht passend?
Wenn kein echter Ergebnis-/Liquiditätsdruck da ist. Oder wenn Sie keine Bereitschaft haben, konsequent zu priorisieren und auch Unbequemes umzusetzen. Oder wenn Sie nur „ein Konzept“ wollen, aber keinen engen Umsetzungstakt. Dann wird es zwangsläufig wirkungslos.
Lassen Sie uns klären, wo die größten Hebel liegen
Lassen Sie uns unverbindlich klären, wie kritisch Ihre Lage ist, wo die größten Hebel für Liquidität und Ergebnis liegen – und ob unser Ansatz aus Restrukturierungs-Know-how und pragmatischem KI-Einsatz Mehrwert stiftet.