Multiprojektmanagement

Projektarbeit nimmt generell an Bedeutung zu und steht oft in Konkurrenz zum Tagesgeschäft. Häufige Herausforderungen von Unternehmen sind:

  • Viele Projekte erreichen Ihre Ziele nicht: Budget, Termine, angestrebte Inhalte
  • Unzureichende Transparenz über die Projekte und deren Status
  • Fehlende Priorisierung
  • Ressourcenüberlastung

 

Eine Grafik, die Multiprojektmanagement veranschaulicht

Viele mittelständische Organisationen konnten mit unserer Hilfe Multi-Projektmanagement aufbauen oder verbessern sowie time to market ihrer Projekte verkürzen. Dies beinhaltet u.a.:

  1. Übergreifendes Ressourcenmanagement
  2. Einheitliche, systematische Priorisierung
  3. Klare Steuerungsinstanz zum Management der Projektlandschaft
  4. Geschärfte Projektmanagement Rollen, Abläufe und Tools
  5. Professionalisiertes Projektmanagement – Erhöhte Effizienz und Effektivität
  6. Aufbau agile Projektmanagementstrukturen wie z.B. Scrum

Erfolgreicher Aufbau von funktionierendem Multi-Projektmanagement gelang uns auch bei Organisationen, bei denen vorherige Versuche teilweise mehrfach gescheitert waren. Geben Sie nicht auf! Sprechen Sie uns an. Mit unserer Erfahrung aus ganz unterschiedlichen Umfeldern, Industrien und Anforderungen finden und implementieren wir zusammen mit Ihren Mitarbeitern in kurzer Zeit den für Ihr Geschäft passenden Ansatz.